5月27日上午，浙江省藥品監(jiān)督管理局黨組書記、局長徐潤龍一行來英特集團調研，省藥品監(jiān)督管理局副局長、黨組成員、人事處處長王嘉薇，杭州市市場監(jiān)督管理局黨委委員、副局長馮世聯(lián)，杭州高新區(qū)（濱江）黨委副書記、管委會主任、區(qū)長鄭迪，相關職能處室負責人等陪同調研。省國貿(mào)集團黨委委員、董事、英特集團董事長姜巨舫，英特集團黨委書記、總經(jīng)理應徐頡，省國貿(mào)集團數(shù)字與信息化部負責人、英特集團相關領導參加調研交流。
座談會上，徐潤龍一行聽取了英特數(shù)字化建設工作與藥品安全智慧監(jiān)管“黑匣子”工程建設情況、英特“未來藥房”建設設想?yún)R報，并就相關內(nèi)容進行了深入交流。
徐潤龍充分肯定了英特集團近年來取得的成績和在抗擊新冠肺炎疫情中作出的貢獻，對英特集團多年來在行業(yè)變化中堅守初心、勇?lián)姑硎举澷p。他指出英特人有情懷、有理念，監(jiān)管部門與企業(yè)是責任共同體、命運共同體、發(fā)展共同體。
對于下步工作，徐潤龍?zhí)岢鋈c要求：一是對更大場景要謀劃。要從數(shù)字政府、數(shù)字社會、數(shù)字經(jīng)濟上著手，特別是在數(shù)字社會、數(shù)字經(jīng)濟方面要謀劃更廣、更大、更深。二是對更全流程要謀劃。要通過數(shù)字化手段，打造全流程、全生命周期服務體系。三是對更新應用要謀劃。要做好頂層設計，將思路變成措施、想法變成辦法、設計變成應用。
姜巨舫表示，英特集團數(shù)字化建設已實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊，做到全品類、全過程、全集團、全覆蓋和一體化、專業(yè)化、扁平化，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)可視、可控、可追溯，風險可知、可控、可承受；“未來藥房”建設初衷和定位是致力于人類健康服務，統(tǒng)籌治理端、市場端和服務端，發(fā)揮線上線下相結合的優(yōu)勢，實現(xiàn)全生命周期服務，做強未來終端業(yè)務。下一步，英特集團將以數(shù)字化變革引領業(yè)務創(chuàng)新、組織變革、價值提升，在深化細化優(yōu)化數(shù)字化改革方面下功夫；試點探索、逐步完善、復制擴張，形成“英特有為、推進有序、客戶有感、各方有效”的良好局面，打造有特色、差異化，有價值、品牌化的商業(yè)模式，以實際行動為“健康浙江”建設做出英特應有的貢獻。